Bestyrelsesleder eller Advisory Board

Jeg hjælper ejerledede virksomheder med at professionalisere bestyrelse, advisory board og beslutningsstruktur, så de vigtigste valg bliver truffet med større klarhed, bedre opfølgning og stærkere forretningsmæssigt fokus.


Kontakt mig

Professionalisering af ledelse, bestyrelse og advisory board

Når en ejerledet virksomhed vokser, stiger kompleksiteten. Flere kunder, medarbejdere, investeringer og strategiske valg betyder, at beslutninger ikke længere kun kan bæres af erfaring, mavefornemmelse og daglig drift.

Her kan en professionel bestyrelse eller et advisory board skabe stor værdi.

Jeg hjælper ejerledere og SMV-virksomheder med at etablere eller styrke et beslutningsrum, hvor de vigtigste spørgsmål bliver behandlet med struktur, ærlighed og forretningsmæssigt fokus.

Det kan være som bestyrelsesleder, bestyrelsesmedlem eller som aktiv sparringspartner i et advisory board.

Hvornår giver det mening?

Denne ydelse er relevant, når virksomheden:

  • er vokset og har brug for mere struktur omkring beslutninger
  • står over for investeringer, generationsskifte, vækst eller organisatoriske forandringer
  • har brug for en stærkere kobling mellem strategi, økonomi, salg og drift
  • ønsker et advisory board, der skaber fremdrift og ikke kun gode samtaler
  • har brug for at professionalisere samspillet mellem ejer, ledelse og eventuel bestyrelse

Det arbejder vi konkret med

Arbejdet kan blandt andet omfatte:

  • afklaring af roller, ansvar og mandat mellem ejer, ledelse og bestyrelse
  • etablering af mødestruktur, dagsorden, årshjul og beslutningspunkter
  • opfølgning på strategiske mål, økonomi, salg, organisation og risiko
  • sparring med ejerleder eller direktør mellem møderne
  • udvikling af et advisory board med de rette kompetencer omkring bordet
  • sikring af, at beslutninger bliver omsat til handling og ansvar

Dit udbytte

Du får en mere professionel struktur omkring de vigtigste beslutninger i virksomheden. Det skaber bedre overblik, stærkere prioriteringer og en tydeligere sammenhæng mellem ambitioner, drift og fremtidig udvikling.

Målet er ikke mere mødeaktivitet. Målet er bedre beslutninger, mere fremdrift og et stærkere fundament for virksomhedens næste niveau.

Professionalisering af ledelse, bestyrelse og advisory board

Når en ejerledet virksomhed vokser, stiger kompleksiteten. Flere kunder, medarbejdere, investeringer og strategiske valg betyder, at beslutninger ikke længere kun kan bæres af erfaring, mavefornemmelse og daglig drift.

Her kan en professionel bestyrelse eller et advisory board skabe stor værdi.

Jeg hjælper ejerledere og SMV-virksomheder med at etablere eller styrke et beslutningsrum, hvor de vigtigste spørgsmål bliver behandlet med struktur, ærlighed og forretningsmæssigt fokus.

Det kan være som bestyrelsesleder, bestyrelsesmedlem eller som aktiv sparringspartner i et advisory board.

Hvornår giver det mening?

Denne ydelse er relevant, når virksomheden:

  • er vokset og har brug for mere struktur omkring beslutninger
  • står over for investeringer, generationsskifte, vækst eller organisatoriske forandringer
  • har brug for en stærkere kobling mellem strategi, økonomi, salg og drift
  • ønsker et advisory board, der skaber fremdrift og ikke kun gode samtaler
  • har brug for at professionalisere samspillet mellem ejer, ledelse og eventuel bestyrelse

Det arbejder vi konkret med

Arbejdet kan blandt andet omfatte:

  • afklaring af roller, ansvar og mandat mellem ejer, ledelse og bestyrelse
  • etablering af mødestruktur, dagsorden, årshjul og beslutningspunkter
  • opfølgning på strategiske mål, økonomi, salg, organisation og risiko
  • sparring med ejerleder eller direktør mellem møderne
  • udvikling af et advisory board med de rette kompetencer omkring bordet
  • sikring af, at beslutninger bliver omsat til handling og ansvar

Dit udbytte

Du får en mere professionel struktur omkring de vigtigste beslutninger i virksomheden. Det skaber bedre overblik, stærkere prioriteringer og en tydeligere sammenhæng mellem ambitioner, drift og fremtidig udvikling.

Målet er ikke mere mødeaktivitet. Målet er bedre beslutninger, mere fremdrift og et stærkere fundament for virksomhedens næste niveau.

Vision

Next Level SMV hjælper ejerledet virksomheder med at løfte ledelse, salgsindsats og bestyrelse til næste niveau.
Det bygges på troværdighed, erfaring og målbare resultater, der skaber varig udvikling, i samarbejde med virksomhedens ledelse og ejere.

Mission

Jeg vil bruge resten af mit arbejdsliv på at hjælpe SMV virksomheder med at tage det næste skridt mod en styret hverdag.

Next Level SMV skal være det foretrukne valg på en katalysator for ejerledere i danske SMV’er.

Jeg arbejder for at styrke din ledelse, skabe retning og udvikle forretningen med formål og fremdrift som omdrejningspunkt.

Læs mere

Dit udbytte – din værdi

  • Klarhed over retning og prioriteter
  • En strategi, der lever i hverdagen
  • Bedre sammenhæng mellem plan og praksis
  • Målbare forbedringer i fremdrift og trivsel

Lad os tage en fortrolig samtale om, hvordan du kan løfte din virksomhed til næste niveau. Det er helt uforpligtende for dig.

Find balance i din virksomhed

Som sparringspartner bidrager jeg med erfaring, struktur og ærlighed i øjenhøjde. Uanset formatet tager vi udgangspunkt i din virkelighed og i det tempo, der giver mening for dig og din virksomhed.

Jeg bringer 30 års erfaring, kommercielt udsyn og et oprigtigt ønske om at gøre en forskel.

Lad os tage en fortrolig samtale om, hvordan du kan løfte din virksomhed til næste niveau.

Kontaktinformation

Referencer

“Jan er en meget sympatisk og nysgerrig person som er god til at spørge ind og sætte sig ind i kundernes og medarbejdernes sted, således at man som ejerleder ser tingene fra en anden vinkel.

Min virksomheds udvikling havde ikke været den samme uden Jan på sidelinien”

Lennart | Cosyhouse.dk

"Jan har givet mig inspiration til at informere mine medarbejdere anderledes end jeg har gjort før. Uden de siger det til mig, kan jeg mærke det giver værdi, og de ved nu mere overordnet hvad dem på kontoret laver. Bla. Gør vi det nu, at vi både viser dem de sager vi vinder, men også dem vi taber, for erfaringen vi fik af dem har vi også taget med os."

Emil Nielsen | EN Tømrer ApS

"Som ejerleder udarbejder jeg planer for hvad der skal ske både på den korte og lange bane. I en travl hverdag og en verden i forandring at det helt afgørende at jeg har haft Jan til at holde mig op på de planer, så ikke de bliver ædt op af “rugbrødsarbejde”. Planerne er som udgangspunkt gennemarbejdet, så det er godt at blive holdt op på dem."

Emil Nielsen | EN Tømrer ApS

"Jan selv er en god sælger, men har en god balance i, hvad der skal være det naturlige og hvad der skal være det struktureret, både vedr. salg og almen ledelse og administration. Jan har hjulpet os med at finde vores mustwin!"

Emil Nielsen | EN Tømrer ApS
Jeg oplyser gerne flere referencer, efter aftale. Så kontakt mig gerne for yderligere. Fortrolighed er vigtig for mig.
© 2026 Next Level SMV | Hjemmeside af MerkurNord
envelopephone-handsetcrosschevron-down linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram